Hodnotící pohovor a plán osobního rozvoje

Aristoteles: Člověk, který neumí přiznat chybu, neumí nic.

Cíl:
Dát posluchači metodickou výbavu k vedení a přípravě hodnotícího pohovoru

Zvýšit schopnost manažera podávat zpětnou vazbu a motivovat spolupracovníky

Program:

Obecné dovednosti k zvládnutí pohovoru k rozvoji spolupracovníků
Principy předávání informací
Poskytování konstruktivní zpětné vazby
Ocenění a uznání

Vlastní provedení schůzky osobního rozvoje

Přípravný kontrolní seznam
Role a odpovědnosti v hodnotícím procesu
Provedení pohovoru hodnocení
Nástrahy při provádění pohovorů
Příprava plánu rozvoje
Vypracování cílů
Odsouhlasení cíle a plánu rozvoje
Co dělat a co ne při hodnotícím pohovoru
Tréninkové potřeby

Co je kritika

Přijímání kritiky

Co je konstruktivní kritika

Jak reagujeme a proč
Stanovení pojmu motivace

Účastník řeší množství rozhovorů a situací. Účastníci jsou rozděleni
do dvou nebo tří skupin. Každá skupina nahraje situace ve správné
i nesprávné odobě (nesprávné provedení nahrávají úmyslně, tak aby ostatní
mohli při rozboru situací procvičovat identifikaci chyby a navrhnout její
nápravu a tím si opakovaně zafixují správné provedení situace)