Situační leadership

Kdo je lídr?

Co se od lídra očekává?
Co je "leadership“

Možnosti a limity

Profily lídrů

Analýza vlastního stylu vedení

360° zpětná vazba (využití přípravných materiálů)
Flexibilita a přizpůsobivost při vedení lidí

Co determinuje efektivitu organizace?

Domněnky a pověry v leadershipu

Existuje ten „nejlepší styl,,?

Proč by vedení mělo být závislé na situaci?

Efektivita situačního leadershipu

Kritéria výběru vhodného stylu vedení

Popis stylů řízení

Základní koncept situačního vedení lidí

4 styly vedení a jejich možnosti

Delegování, participace, koučování a instruktážní  styl

Základní dovednosti potřebné pro využití situačního leadershipu 

Schopnost diagnostikovat individuální kompetence

Schopnost nalezení vodítek a klíčových bodů k diagnostice pracovníka:

motivace 

dovednosti

spolehlivost

sebedůvěra

talent

aj.

Praktická diagnostika, nácvik, případové studie

Typologie pracovníků

Motivační teorie

Transakční analýza

Jak využít různé styly vedení

Schopnost používat bez problémů různé styly vedení

Praktická cvičení k hlubšímu pochopení vůdčích stylů

Jak motivovat ostaní

Jak rozvíjet různé kompetence a dovednosti použitím různého stylu vedení 

Praktická cvičení pro hlubší uvědomění jak a co působí, když se nepoužije ten správný styl vedení

Praktické uplatnění situačního leadershipu v těchto oblastech

Stavba efektivních vztahů a týmů

Určení rolí v týmu 

Adaptabilita

Plánování a implementace  změn

Řešení problémů ve skupině

Efektivní follow – up

Rozhodování 

Stanovení cílů